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工程管理先进个人--李飞

栏目:员工风采 发布时间:2013-02-08
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 李飞在第五项目部担任项目副经理兼技术负责人。今年,公司喜中2014年青岛世界园艺博览会项目。李飞是这个项目的负责人。为了顺利完成任务,他日夜奔波在工地上统筹安排,制定计划,监督质量,对各施工队进行协调、监督和管理,保证工程进度顺利推进;施工过程中及时与采购部沟通,制定苗木进场计划,确保苗木及其他施工材料能保质保量、按时到场。随时跟监理沟通施工情况和工程质量,边施工边检查,将隐患杜绝在萌芽之中。此外,受现场条件限制,部分设计没有办法落实到现场,他及时与设计进行沟通,陪同巡视现场,引导设计变更;世园会工程涉及到土建和水电施工的二次招标。他一方面与预算部进行沟通,统计工程量,另一方面积极联系“质优价廉”的施工队伍和材料供应商,以降低成本,控制施工质量。在他的带领和鼓舞下,我项目部多次圆满的完成各项突击任务,多次受到世园会执委会的表扬。他重视工程的质量,除了平时的日常小结,每过一段时间,他都要总结施工中的问题并积极协同经理及甲方沟通解决,杜绝质量问题。在保证质量和控制施工成本的基础上,他把拨款申请作为一等大事。世园会工程拨款的流程繁琐,他每次都是提前准备,元旦临近放假,他加班加点准备拨款材料,争取第一时间为公司申请到工程款。由于世园会招投标工作的滞后,水电和土建施工都未有合同保障,在公司领导的支持下,争取到水电和土建的优先施工权,这是世园会对太行园林的信任,也是公司对李飞的极大信任。李飞不负众望,现在水电和土建施工进展非常顺利,世园会执委会也开始招投标工作,为了能够为公司争取更大的利润,在这紧要的关头,他白天周旋于甲方、监理之间,夜间通宵整理造价咨询需要的资料,通过他与造价咨询的密切配合,世园会剩余工程内容的控制价由初稿的5000万提高到7500多万,最大化的扩大了我公司的利润空间。